
红花一期是保山中心城市棚户区改造项目中首个建成投入使用的安置小区,项目总投资11.96亿元,占地130.4亩,建筑面积28万平方米,建设安置房22栋1911套,小区绿化率39%、建筑密度21.1%,容积率2.6,于2015年5月建成入住。截止目前,共选房1600套,入住1006套、5200多人,入住率达53%。

区委、区政府高度重视跟踪服务工作,以扎实抓好小区服务和管理为着力点,引导群众快速适应居住环境,转变生活方式。同时,充分发挥红花一期的示范带动作用,有力促进了保山中心城市棚户区改造项目的快速实施。

突出主动服务,建立一支专业团队
着力实施精细化管理,组织成立小区物业管理服务公司,组建一支专门从事物业管理、工程维修、安保保洁、餐饮服务的工作团队,主动走访群众、宣传政策、听取意见、查找问题、上门服务,全心全意服务好安置群众“最后一公里”,确保群众“住得进、住得惯、住得好”。

突出功能配套,完善一批设施设备
结合安置群众入住后的实际需求,共投入300多万元,着力实施智能化管理,建设完善各种配套设施。建设电动车充电站11个(420个充电车位),有效解决电动车充电难问题;健全便民服务中心功能,为群众提供温馨适用的红白客事办理场所;提高小区监控覆盖面,确保群众生命财产安全;完善活动广场建设,方便群众开展全民健身活动。通过不断努力,给安置群众创造一个安全舒适的居住环境。

突出利民惠民,健全一套体制机制
广泛听取群众意见,坚持做到以最低的标准收费,提供最优质的服务。着力实施制度化管理,建立健全安全消防、突发情况应急处置、公共设施设备管理、物业服务管理等15个方面的制度,积极组织开展防灾减灾培训演练,构建全方位服务安置群众的体制机制。

突出安居乐业,搭建一个综合平台
重点围绕就医、就学、就业等民生问题,着力实施规范化管理,搭建各种服务平台,引导安置群众逐步向城市居民转变。设置社区卫生服务站,引入个体诊所2户,方便安置群众就近就医;设置小区幼儿园1所,将其开办为区幼儿园分园,方便幼儿就近上学;组织开展就业技能培训和就业信息咨询活动,为66名安置群众解决就业问题;配备大型健身房,方便安置群众强身健体;引入各类培训机构,方便少年儿童就近参加各种兴趣学习教育;设置声乐棋牌室,方便老年人开展寓教于乐活动。为创建便捷的生活环境,还积极引入金融服务、通信网络、日用百货及公益组织等入驻小区商铺,努力创建和谐文明、幸福宜居的现代化新社区。
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